管理人和管理活动是组织运行的核心，管理人通过管理实践活动，使组织的人、财、物等资源在生产过程中有机运行，产生最大的绩效，达到组织的生存、发展的目的。在内强文化建设，外塑名院形象的进程中，我院紧抓内涵建设，掀起了以管理促效能，以责任保平安，努力建设人民满意医院的强劲。（编者按）
在11月21日的院长办公会议上，院长、党委书记董昌虎以加强行政管理，提高管理效能为主题，层层解析了管理的责任，号召各中层管理干部各司其职、勇挑重担、提高效率，做建设的主力军、排头兵，共担发展重任，争创美好未来。董院长提出以下要求：
一是要有全局意识。要求各中层管理干部首先处理好奉献与索取的关系，处理好眼前利益和医院发展之间的关系；其次，要懂得感恩、克服攀比、珍惜现状、自觉维护稳定的局面，全力以赴推动各项工作再上新台阶。
二是要有协作精神。首先，要求各行政职能部门之间要加强沟通、分工合作，培养团队协作精神；其次，要求各行政职能部门围绕中心工作，破除“各管各的、互不干涉”思想，变单打独斗为协力同心，增强全局意识，共同构筑医院和谐局面，谋求医院更好、更快、更大发展。
三是要有创新思维。要求各中层管理干部改变传统思维、方法，解放思想，以团队为主力，以部门为主体，以重大科研项目为突破口，在创新团队、创新管理、创新制度等方面进行探索，一方面，努力培养富有创新精神、敢于承担风险的管理队伍；另一方面，加强科研创新平台建设，积极推进人才计划，以振兴转化医学体系为核心寻求医、教、研深度融合创新之路。
四是要有发展眼光。各中层管理干部首先要站在科学发展的角度统筹各项工作，用时代的眼光认清形势，把握主题；其次，要紧抓发展不放松，要紧密结合各类高科技项目和手段，促进医院全面而非片面的发展，协调而非偏颇的发展，可持续而非追求短期效应的发展。
五是要有共赢目标。各中层管理干部的责任就是要和医院一起，与时俱进，凝心聚力，带领团队实现未来目标的“共赢”。
身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以容人。各中层管理干部要发挥好中坚力量的作用，提高管理技能，夯实各项工作，加强管理、突出特色、定位目标、团结合作、和谐共赢，促进医院长足进步和发展。（文 行政工作部 井晶）
